随着我国经济的高速发展,社会由工业时代步入了知识经济时代,知识经济时代的重要资源——人力资源已经作为一种战略性资源越来越多地被企业所接受,人力资源同其他资源一样能够给企业创造价值,实现价值增值。人力资源管理的核心就是如何通过价值链的管理,来实现人力资本价值的实现和增值。如何保持好、利用好人力资源,已经成为企业生存和发展的首要问题。因此为了更好的促进B公司在今后的竞争中取得更大优势,本文将B公司人力资源价值链管理作为研究对象。B公司是一家网络服务公司,主要服务对象是高校毕业生。在最近几年的发展过程中,B公司的服务项目在不断的增加,服务对象的需求也在不断增多,这种变化导致该公司目前人力资源价值链的管理活动存在许多问题,在很大程度上制约了公司前进的步伐。该公司人力资源价值链管理主要存在的问题有：组织目标不明确、缺乏有效的绩效管理和报酬激励、组织结构混乱、企业参与管理低下等问题。为了解决B公司目前所遇到的这些问题,作者通过比较研究法、实证分析和规范分析相结合的方法,对B公司现有的人力资源价值链管理活动进行相关的分析,提出了该公司在今后发展过程中要想在人力资源价值链管理过程中有更好的突破和发展,就应该从有关新设计的前提、设计理念、新设计中的关键点、新设计的结构模型这几个方面都进行了突破。此外,作者认为B公司在推进公司人力资源价值链管理的过程中还要有必要的措施进行配合,例如：完善现有人力资源规划、改善公司绩效管理、优化公司组织结构、整合公司人力资源等,以此来推进B公司人力资源价值链的完善。本文主要侧重于B公司人力资源价值链管理的构建,其中主要从B公司构建人力资源价值链管理的前提、需坚持的理念、人力资源价值链管理的关键,以及B公司人力资源价值链结构模型的重设计,希望通过对这些问题的研究能对B公司在今后人力资源价值链管理过程中起到积极的推动作用,为B公司带来更多的收益。