HD货装公司是一家以货装业务为主的铁路货运企业,仓储业务是铁路物流中的重要环节,其仓储管理面临的问题具有代表性和典型性。因此,本研究对于物流业具有一定的理论意义和现实意义。本研究阐述HD货装公司仓库改造项目研究背景及意义,梳理国内国外相关参考文献,理清仓库项目改造成本控制的发展历程,针对仓库改造项目成本控制的理论,基本概念,成本管理与控制的基本准则以及项目成本的构成进行描述,为接下来的对仓库改造项目改造的内容,步骤以及整体框架进行架构。对项目成本管理的概念,原则以及成本管理的构成进行梳理,此后着重分析了项目成本控制理论,分别从成本控制的概念与内容,成本控制的流程与步骤进行阐述。同时论述了成本控制4种方法,包括偏差控制法,成本分析表法,施工图预算控制法,挣得值法,并阐述了采用挣得值法的选择依据。在此基础上,本研究以HD货装公司为实例,研究HD货装公司仓库改造项目的施工三个阶段的成本控制。第一个阶段,介绍仓库改造项目施工准备阶段中8个方面与成本相关的需要控制的因素,分别是项目前期策划阶段,优化施工组织方案,预算成本的确定,人工费用控制,材料费用控制,设备费用控制,工期成本控制,质量成本控制,安全成本控制。第二个阶段,介绍HD货装公司仓库改造项目施工过程阶段成本控制,运用挣值法,计算仓库改造项目挣值参数,同时绘制挣值曲线图以及对挣值指标进行评价,最终计算结果出在2016年5月底成本超支23.01万元,进度落后42.06万元,成本超支率为5.79%,因而对成本超支的原因进行分析,提出4个相应的控制成本改进措施,在同年6月底,再一次对成本和进度进行记录和分析,绘制挣值曲线图,计算挣值评价指标后,得出成本节约3.56%,进度提前1.02%。因而,在施工过程阶段,通过挣值法对成本进行一定措施的控制,成本与进度可以控制在一定的范围内。在验收阶段,进行质量缺陷整改费用控制,保修费用控制,内部费用清算和与业主竣工结算。最后,本研究论述了本项目成本控制活动带来的启示,进而促进企业管理层乃至整个行业对于现代物流业的认识,为企业发展战略及长远目标的提出等有着重要作用。