公务员是公共部门的重要组成部分，是公共管理活动得以有效运转的关键。在市场经济转轨、社会转型、行政体制改革、公务员制度改革不断推进的过程中，公共部门人力资源管理的重要性日益体现，作为公共部门人力资源源管理的重要组成部分，公务员绩效考核制度也日益受到重视。伴随着社会经济的发展和公众对于公共部门期望的提高，传统的人事管理制度以难以适应当今社会的发展，朝向人力资源管理方向的转变已是必然趋势。现代人力资源管理理念和方法使得公务员管理更加理性、更加科学，并朝着公务员考核的预期效果发展。本文以岳阳县地方税务局为实例，通过参考借鉴西方国家公务员绩效考核制度，以及日益成熟的企业绩效考核制度，结合作者多年从事地税工作的经验，融合管理学、经济学、信息学等多种学科知识，在调查分析岳阳县地税机关公务员绩效考核现状的基础上，运用现代绩效管理理论和系统的观点来研究公务员绩效考核；基于国家《公务员法》和岳阳县现行公务员考核制度及企业员工绩效考核方法技术，结合该地税机关的实际情况，来设计构建岳阳县地税局公务员绩效考核体系。本文尝试从四个方面来完善地税机关公务员绩效考核制度：一是科学定位地税机关公务员绩效考核；二是科学设计地税机关公务员绩效考核指标；三是创新地税机关公务员绩效考核的方法；四是健全地税机关公务员绩效考核制度。为促进地税机关公务员绩效考核的科学化、规范化提供理论依据；同时，为地税机关公务员绩效考核体系设计与现代绩效管理理论相结合方面，做出有益探索。