近年来,房地产作为经济的火车头,其自身发展的同时也带动了与之密切的电梯行业的发展。究其原因,主要有三个方面:首先,随着老年人口占总人口比例的增大,中国有进入老龄化社会的趋势,从而增大了对电梯的需求;其次,与电梯的寿命有关,2001年我国开始安装第一批电梯,电梯寿命一般是15年到20年,最早一批安装的电梯已经接近电梯的寿命,需要更换新的电梯;最后,国家对民生问题的关注,近几年大力支持棚户小区的改造,从而让电梯行业发展更加迅猛。电梯行业快速发展的同时,业内企业间的竞争变得尤为激烈,即便是电梯行业的龙头企业也觉得有一定的压力,如何在激烈竞争中立于不败之地是企业普遍关注的问题。针对此问题,英国的供应链管理专家马丁·克里斯托弗早在20多年前就给过参考建议:企业之间的竞争归根结底是供应链之间的竞争。如果企业重视供应链,能够及时对供应链上各个节点上的风险进行识别分析,并尽早的评估供应链风险及采取有效的措施加以防范,将风险降到最低,从而可以确保供应链高效有序运行。本文以奥的斯电梯公司为例,主要对供应链上可能存在的风险进行识别和评估研究。本文首先对论文研究背景及相关的理论进行阐述;其次,结合奥的斯公司供应链的实际情况以及奥的斯的特有文化,识别出可能存在的风险,主要从环境风险、需求风险、供应风险以及合作风险四个方面来论述;然后组织工作坊,让风险小组人员对不同类型的风险进行风险影响程度和发生概率两个维度进行打分,在此基础上构建风险评价指标体系并结合奥的斯公司内部的操作规范和风险矩阵法来作风险评估。最后,根据风险识别及评估的结果,对不同类型的风险进行有针对性的防范措施,从而让风险尽可能的最小化。