20世纪中期以后,随着信息革命的发展,全球逐步发展成为一体化。中国民营经济得到了快速发展,已成为我国市场经济的主要组成部分和国家税收的主要来源。民营企业面临的内、外环境不断变化,这为它们的发展带来了挑战和机遇。根据国家的调查结果,我们可以发现,国内民营企业存在的时间比较短,平均只有五、六年的时间。如何通过战略转型,提高民营企业的竞争力,增加企业的持续发展力,是我国民营企业面临的主要问题。本文希望通过通海机械厂战略转型的研究,帮助其它民营企业抓住机遇,实现转型,提高持续发展力,提供一些理论指导和帮助。本文概述了战略管理的理论、战略转型的最新研究状况以及通海机械厂战略转型面临的内、外环境因素,对企业战略转型做出了规划,最后提出了具体实施方案。希望通过通海机械厂的战略转型实践,对民营企业如何转型进行进一步的探讨。通海机械厂是一家在机械制造行业里快速发展多年的民营企业。目前出现了各种问题,本文从企业转型的角度来看待和克服这些问题。首先分析了企业的现状,面临的内、外环境因素,最后通过SWOT综合分析,判断通海机械厂进行战略转型的必要性。根据战略转型理论和通海机械厂的战略分析,制定出企业转型的规划,最后提出通海机械厂战略转型的具体方案。本文认为,解决中国民营企业存在时间短,竞争力不强,持续发展力弱的根本途径在于企业的战略转型。中国民营企业只有抓住机遇,选择合适的路径,制定科学的战略转型方案,才能提高自身的竞争力和持续发展力。