随着我国石油行业发展的不断进步,世界各大石油公司越来越注重企业日常管理中信息化技术的应用,运用科学的管理方法成为新的管理模式,建设有中国特色的国际一流能源公司是中海石油(中国)有限公司的目标(CNOOC)。MAXIMO系统作为中海油的资产管理软件从2002年开始在中海油系统内全面上线,随着系统的进一步使用,中海油的资产管理日趋进入正确的轨道。近两年,油价的断崖式下跌,对中海油的冲击很大,资本支出连续三年下降,这就要求我们对资本管理的工作需要进一步提高,结合中海油以及其他国内外石油公司的现状,要求我们必须对庞大的资产进行更进一步的精细化管理。作为中海油的一名一线管理人员,在日常工作中,发现承包商管理、设备管理和库存共享管理是海上石油平台比较突出的三个问题,而对于这三个问题每家公司都有不同的管理方式,但是缺少系统性,没有形成有效的管理方式,仍然是平台上突发问题的根源,MAXIMO系统中的资产管理并未涉及到这三个问题,结合MAXIMO系统具有新功能模块的扩展应用功能,于是我确定了以上三个问题为我的研究对象,通过功能扩展来解决这三个问题。针对于以上提到的三个问题,本文以解决实际问题为导向,根据自身的工作经验,同时通过同兄弟平台沟通,对三个问题在各设施的共同现状进行了分析,然后根据海上石油平台的自身特点,征求其他平台的意见,根据存在的问题,对系统需求进行了调查和编写,运用MBA所学到的知识和管理方法,将所有的需求转换成流程图和框架图,作为解决问题的主要导向。在系统设计过程中,根据系统的功能,优化新功能系统页面,最终通过测试成功上线,顺利实现了三个问题在MAXIMO系统扩展中的应用,将三个问题的管理规范化。通过对MAXIMO系统的扩展应用开发,结合现场的使用情况,在MAXIMO系统功能的扩展和解决现场问题的有效结合上,提供了一个新的管理模式。