本论文项目为旭电公司推行“6Sigma管理”过程中的质量改善部分项目之一。做为重要的质量改善活动之一，本文详细论述了如何应用6Sigma原理和工具对企业的流程和质量进行改善。全文共分五章，第一章首先详细介绍了6Sigma的原理，计算方法和发展历程；然后介绍了本论文的由来以及该项目的背景知识。第二章先对6Sigma管理的特点和价值做了陈述；然后将6Sigma管理和全面质量管理(TQM)进行了对比；最后介绍了实施6Sigma的五个步骤(定义，测量，分析，改进，控制)，以及每一个步骤所采用的工具和方法。第三章以“一次通过率提高”实际项目为例，详细介绍了如何应用6Sigma原理和五步骤进行质量改善。第四章对整个论文和项目进行了总结，结合项目成功实施的经验，将6Sigma方法和传统方法做了对比，指出6Sigma方法的优越性；最后对企业如何成功实施6Sigma管理提出了几点注意的问题，以及6Sigma管理的前景。 本文在详细论述6Sigma原理及步骤的基础上，以实际的项目为例描述了如何通过实施6Sigma来改善企业质量。本论文项目不仅顺利完成了既定的改善目标，而且将对今后公司实施6Sigma质量改善起到指导作用。