为应对全球经济一体化，提高中国的国家竞争力，我国把科技创新作为发展中的一个重点。为促进科技成果的转化，国家提出了推进国有研究院所转改制的策略。在此背景下，HX研究院通过一次性转改制组建了HS 公司。转改制的完成意味着HS 公司的战略目标需要重新设置，为实现公司的战略目标，HS 公司有必要建立一套运行有效的战略导向绩效管理体系，这对于长期受国有事业单位管理模式的影响，转改制中还遗留很多后续问题的HS 公司是个很大的挑战。如何建立这套绩效管理体系，在建立过程中应注意哪些问题、考虑哪些因素，建立这套绩效管理体系又需要通过哪些途径，不仅对HS 公司而言是一个需要考虑的现实问题，而且对于后续准备进行转改制的国有研究院所也是需要提前思考、提前布局的问题。　　 本文试图从绩效管理体系的设计、实施和后续绩效改进计划三个方面对HS 公司的战略导向绩效管理体系的构建进行讨论。首先，文章分析了HS 公司在绩效管理和管理中目前存在的问题，即：绩效目标制定严重不合理、绩效管理与公司战略脱钩、各种绩效管理和考核工具之间的关系混乱、绩效管理效能有限、绩效考核周期过短、部门内同层次员工绩效评分排序无法做到客观公正、激励效能不足、绩效管理的导入过于仓促。之后，结合HS 公司的管理现状和战略目标，为其设计一个以公司战略目标为基础，通过平衡计分卡分解战略目标，以KPI 作为绩效考核指标的载体，依次或结合运用目标管理、标杆管理、EVA法来确定绩效指标及评估标准，涵盖绩效计划、绩效监控、绩效评估和绩效反馈四个绩效管理环节的层次化、立体化、多维化和动态化的战略导向绩效管理体系。随后，分别对绩效管理体系实施中在培训、有效沟通和企业文化建设中应采取的步骤进行了阐述。最后，文章对后续需要改进的三大问题进行了讨论，并提出了解决思路。