随着中国民营经济的快速发展，一大批具有代表性的大中型民营企业脱颖而出，成为现代中国民营经济发展的典范。民营企业的发展正由家族式管理的初级阶段，向公司制管理的成熟阶段过度，在这一发展过程中遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题。尤其是大中型民营企业的公司内部控制显得越来越突出，他们迫切需要建立一整套科学、系统的内部监督与控制公司治理机制，实现企业的可持续与稳定发展。如何改变经验式的、家长式的管理模式，使之适应现代企业的要求，关键是如何完善民营企业的治理结构和内部控制，提高企业自身的治理质量与管理水平。现代企业制度的核心是公司治理和内部控制。良好的公司治理和内部控制是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件，是保护所有者及其他利害相关者，保证现代市场体系有序、高效运行的微观基础。公司治理结构是保证内部控制制度功能发挥的前提和基础，内部控制制度在公司治理中处于内部管理监控的位置。公司治理是否能够真正产生作用，很大程度上要依赖内部控制的建设。鉴于公司治理和内部控制之间的密切关系，将两者分离开来进行研究不会产生具有根本变革意义的结果。因此，本文将公司治理结构与内部控制制度结合在一起，对两者之间的互动关系进行研究。