本文针对开滦集团物资存货管理现状和存在的问题,运用文献研究法、统计分析法、案例分析法等研究方法,对开滦集团存货管理现状及存在的问题进行了深入剖析,并结合相关理论研究成果提出了存货管理与控制优化方案。首先,论文介绍了开滦集团物资管理现状以及存货管理与控制存在的问题,着重对物资管理组织机构、部门职责、存货管理信息化进行了描述。并以此为基础,对开滦集团存货管理中存在的问题进行了认真剖析,列出了存货管理中存在的五种主要问题。其次,针对存货管理与控制中存在的问题,论文以ERP中的存货管理理论、VMI管理理论为基础进行了优化分析研究,并开展了以ERP、VMI为基础的模型优化分析研究,对物资采购与存货储备之间的成本进行了分析。同时对供应商管理库存如何降低供需双方的总成本进行了分析,建立数学模型求解,解决了物资采购、运输和存货成本如何降到最低问题。最后,在优化分析的基础上,论文提出了物资存货管理与控制的优化方案,即:物资计划管理优化、供应商管理库存优化、推行配件捆绑招标优化、存货出入库管理以及提升物资管理信息系统优化。并提出了方案实施的保障措施,即:存货定期分析制度、评价考核制度、信息化建设“一把手”抓制度以及加强相关人员业务培训等制度。通过本文细致研究,对解决开滦集团存货管理与控制中存在的问题,降低开滦集团物资采购费用与存货资金占用总成本,提升开滦集团存货管理与控制水平,提高开滦集团企业竞争力具有一定的指导意义。同时,对煤炭企业以及其它企业的存货管理与控制有着一定借鉴意义。