煤矿行业改扩建是一个系统工程,能提高矿井综合机械化水平和安全生产条件,提高企业经济效益。矿井改扩建主要包括立项、设计、审批、矿建、土建、设备安装、验收、交付使用等多个交叉进行的环节,通过改造矿井的提升、运输、通风、排水、监测监控等系统,涉及行政、生产、基建、机电、监理等多方面人员。改扩建项目的统一管理要用到项目集管理的知识与技能。新疆作为国家西部重要能源基地的作用日益显现,煤矿大规模的改扩建正在如火如荼进行,而煤炭领域是管理相对粗放的行业,将项目管理和项目集管理的相关知识运用到系统的改扩建过程中,可以提高工作效率和管理水平。本文主要研究内容和成果如下：(1)通过阅读和分析国内外项目集管理的相关文献资料,总结国内外项目集管理的优势和发展状况,结合煤炭行业的特殊性,提出了新疆兵团白杨河七号井改扩建系统工程中进行项目集管理。(2)调查研究新疆兵团煤矿改扩建项目集管理中存在的问题和白杨河矿建设施中存在的问题。(3)通过探讨项目集管理在煤炭行业改扩建中的应用方式,分析煤矿改扩建过程中的多项目同时进行配置资源的难题。(4)将基于资源约束的项目集计划优化模型在公司白杨河煤矿改扩建过程中应用,并取得了较好的效果。本文通过结合自己的工作经历和煤炭行业对项目管理和项目集管理的需要为出发点,将项目管理的相关知识运用到实践中去,解决困扰煤炭行业改扩建管理中的多项目同时进行对资源的需求,达到最佳的管理效益。