配套企业一般专注于特定技术专长领域,对管理创新的重视程度相对不足,管理能力也存在一定短板。适时开展管理创新,对于配套企业获取竞争优势,脱颖而出成长为隐形冠军企业有着重要意义。配套企业依附于核心企业生存,核心企业给配套企业带来的不仅是机遇,还有压力与挑战。但是现有文献主要将核心企业视为对配套企业创新活动的“帮扶者”,对核心企业扮演的“施压者”角色尚未深入探讨。核心企业凭借权力优势对配套企业产生的外部压力究竟会抑制还是驱动配套企业管理创新?配套企业如何对源于核心企业的外部压力做出战略响应,才能更有效地开展管理创新?现有文献并未明确应答。此外,随着新一代信息革命的持续深化,数字经济时代已悄然降临,数据赋能逐渐成为企业创新活动的催化剂。那么数据赋能能否帮助配套企业在核心企业带来的外部压力下更有效地开展管理创新?针对上述理论和现实问题,本研究基于数字时代我国供应链核心-配套企业创新合作的现实情境,围绕“供应链核心企业带来的外部环境压力如何驱动配套企业管理创新?”这一基本问题,整合权力-依赖理论和新制度主义理论,基于“环境动因-战略行为-创新结果”的分析逻辑,建立了组织间依赖关系和核心企业制度压力以配套企业供应链整合为媒介,进而驱动配套企业管理创新的过程模型,探讨了配套企业数据赋能在上述过程中的调节作用。采用问卷调查法,基于317份供应商样本数据,运用多元回归分析、bootstrap分析等方法对研究假设和概念框架进行实证检验,得出以下研究结论。（1）配套企业对核心企业形成的依赖关系能够推动配套企业开展管理创新。基于中国管理情境,从经济、关系和网络的不同视角,将配套企业对核心企业的依赖划分为算计性、情感性和结构性三个维度,发现上述三种依赖均能够推动配套企业采纳和实施管理创新,并且结构性依赖的影响最强。（2）核心企业对配套企业施加的制度压力能够推动配套企业开展管理创新。考虑到制度压力来源的复杂性和核心企业在塑造行业制度环境中的重要性,聚焦于核心企业所施加的制度压力,将其划分为规制性、规范性和认知性三个维度,发现上述三种制度压力均能够推动配套企业采纳和实施管理创新,并且认知性制度压力的影响最强。（3）组织间依赖关系和核心企业制度压力对配套企业管理创新有着显著的正向交互作用,二者相辅相成、共同推动配套企业管理创新。（4）供应链整合作为配套企业对外部压力的一种战略响应,能够在组织间依赖关系和核心企业制度压力影响配套企业管理创新的关系中发挥重要的中介传导作用,而且供应链内部整合所起到的中介作用均要大于供应链外部整合。（5）整合资源观和能力观,数据赋能可划分为资源赋能和协调赋能两个维度。数据赋能作为配套企业的一种资源或能力,在组织间依赖关系、核心企业制度压力、配套企业供应链整合推动配套企业管理创新的关系中发挥着重要的调节作用。（1）数据资源赋能和数据协调赋能在组织间依赖关系与配套企业管理创新采纳和实施之间均可发挥正向调节作用。（2）数据资源赋能只可在核心企业制度压力和配套企业管理创新采纳之间发挥正向调节作用,而数据协调赋能在核心企业制度压力和配套企业管理创新采纳与实施之间均可发挥正向调节作用。（3）数据资源赋能只可在配套企业供应链外部与内部整合和管理创新采纳之间发挥正向调节作用,而数据协调赋能在配套企业供应链外部与内部整合和管理创新采纳与实施之间均可发挥正向调节作用。本研究的创新点和理论贡献主要在于:（1）针对组织间依赖和制度压力的复杂性特征,明晰了组织间依赖关系和核心企业制度压力的概念内涵,整合权力-依赖理论和新制度理论的视角,分析了上述两种组织间因素对配套企业管理创新的影响机理,补充了中国情境下组织间依赖和制度压力的相关研究,拓展了管理创新研究的理论视角。（2）识别了供应链整合是外部环境压力驱动配套企业开展管理创新的中间路径,打开了组织间依赖关系和核心企业制度压力影响配套企业管理创新的“黑箱”,发现在外部制度压力下配套企业管理创新活动是盲从和理性交织的复杂过程,弥合了管理创新不同研究派别的冲突观点。（3）通过引入配套企业数据赋能作为调节变量,揭示了数字经济时代组织间依赖和制度压力影响配套企业管理创新的边界条件,明确了配套企业在外部环境压力下夯实数字化资源基础、强化数字化协调能力的重要性,丰富了数据赋能的研究。