工程项目管理的三个重要控制目标是进度、质量和成本,其中成本控制贯穿于工程建设项目的始终,直接影响到建设项目的利润水平和企业的经济效益,因此项目成本控制研究对提高施工企业市场竞争力十分重要。本文以RS联合站改扩建工程项目施工成本控制为研究对象,找出项目成本控制中存在的问题并分析原因,建立了项目成本控制体系,对项目后续成本控制的实施和企业成本管理具有借鉴意义。论文首先介绍了国内外成本控制的理论、方法的发展历程和现状,以及本文的研究思路和应用方法。阐述与项目施工成本控制有关的基本概念,在理论基础上,分析了RS联合站改扩建工程项目施工成本控制的现状,找到该项目施工成本控制中存在的问题并分析原因,结合项目实际情况,构建了工程成本控制体系。确定科学合理的控制目标,明确成本控制责任后分解和落实到各有关部门和人员。施工企业要在项目施工过程中采取有效措施,进行费用控制、对项目成本的现状进行分析并对其发展趋势进行预测,发现偏差及时纠正,以保证项目成本目标的实现。特别针对工程施工过程中的项目成本控制的即时化问题,运用挣值理论对项目成本和进度数据进行计算分析,为项目成本即时控制即时化提供了理论保证。同时为保障成本控制体系有效运行,论文提出了一系列保障措施,用于项目成本控制工作。