宁夏A商贸企业是一家服装品牌代理公司,在银川各大百货商场拥有6家门店。但随着大环境的变化,近几年百货业的竞争越加激烈,单店销售额呈下滑趋势,该企业处在生死存亡的关键时期。本文在通过运用PEST分析法对宁夏A商贸企业所处的宏观主要环境因素进行分析,运用五种力量模型对企业所处行业主要环境因素进行分析。通过数据收集,具体分析宁夏A商贸企业的内部竞争环境因素。运用三种基本竞争战略以及品牌经营管理的理论知识,对企业现状及存在的问题进行探讨和分析,笔者发现宁夏A商贸企业存在着品牌经营战略选择失误、品牌进行战术安排缺乏契合实际的问题。对于合作商的选择,存在影响企业生存发展的重大失误。综合现有情况,对宁夏A商贸企业经营现状给出改善建议。第一,企业需要转变思路,果断摆脱当前的不利局面,妥善处理相关事项,减少企业损失。第二,企业需要重新定位,选择新的合作品牌,停止与商场的合作,积极开设独立店铺,掌握主动权。第三,企业要制定发展计划,并根据经营目标和原则制定相应的措施。在充分理解和掌握当前影响企业发展的各个因素后,运用差异化战略创造企业优势,使用单一品牌战术集中企业力量完成企业的前期积累。