21世纪企业之间的竞争关键是人力资源的博弈，而人力资源的核心却是绩效管理，如何在组织中合理的规划利用绩效管理实现人力资源的科学配置和激励，是我们需要认真解决的问题，也是如何提高组织绩效，达到组织目标的关键。随着社会不断的快速发展和逐步实现的现代化，企业对绩效管理也越来越重视，国内外在此基础上的一些改革得到的成效也有所目睹。伴随着公共管理的概念的兴起，公共组织作为组织的一种形式，提高公共组织的绩效管理效率就是成为人们思考的问题，但是公共组织作为政府的社会管理职能部门，是为公众提供服务的非市场化组织，与一般的组织有不同的目标和原则，在绩效管理上有不同的改进方向。但是公共组织也是组织的一种，与一般的组织有一定的共性，所以，如何将企业的绩效管理经验和国内外公共组织的绩效管理经验应用于此是本文需要讨论的地方。作为公共组织的警察部门在社会发展下担任着越来越重要的角色，警察组织的工作效率的提高对于维护社会的问题和发展至关重要，而绩效管理效率是改善工作效率的重要途径。近年来国外越来越重视警察绩效管理，对警察绩效管理也进行了相关的的改革并得到一些成效，可以看出，警察的绩效管理对于警察组织有着独特的功能价值。而我国的绩效管理在警察组织中的概念出现以来，在概念的理解和操作上存在不同程度的误区，改革效果尚不明显。本文就是通过多角度对我们警察组织绩效管理上不足的分析，合理借鉴企业绩效管理和国外警察组织绩效管理的成功经验，对我国警察组织绩效管理中出现的问题进行探讨，建立一个操作性强的警察绩效管理模式。