XZTL公司薪酬体系研究与设计

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企业的竞争,归根到底是人才的竞争。随着中国加入WTO,知识在经济发展中起着越来越重要的作用。人作为知识的载体在经济发展的作用越来越重要。企业管理的重点已不再是管理人,更重要的是开发和利用人力资源。 而人力资源的开发和利用中,激励机制的建立是至关重要的。薪酬制度是最重要,最基本的激励机制。如何使所制定的薪酬制度适应企业战略发展的需要并具有激励性,这是企业薪酬管理面临的课题。本文从薪酬的基本概念,基本理论出发,通过对西藏田路公司旧的薪酬体系分析,通过市场调研,重新设计了新的薪酬
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所谓企业战略,就是在市场经济条件下,企业为了在竞争中求发展,根据自己的内部条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和对策。战略管理的意义不言自明,一个企业如果没有了战略,就没有思想,没有思想就没有了前途。正如德鲁克所言“战略使企业为明天而战”。本文希望通过对福海热电公司所处的外部环境、企业内部资源和能力的全面分析,运用战略管理的理论,从战略分析、战略评价、战略选择和战略实施等几个方面,
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所谓企业战略,就是在市场经济条件下,企业为了在竞争中求发展,根据自己的内部条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和对策。它是企业理念的集中体现,它的实质是实现外部环境、企业经营实力和长远发展目标三者之间的动态平衡。记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 本文运用企业战略管理理论,结合环宇木业有限公司的具体情况,首先对企业所面临的外部环境进行了分析,并
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随着信息化社会的到来和知识经济的发展,人力资源在经济和科技发展中的战略地位已经日益凸现,人力资源是企业中最为重要的资源。人力资源开发也越来越重要,成为现代企业管理的核心问题。人力资源开发方式经过了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”,四种方式都有其局限性。而企业文化通过强调以人为本、精神鼓励、价值认同、文化导向、组织变革和个性发展,还有注重“情”、“理”、“法”三位合一,从而成为开发
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CAS5-25Q7技改项目是长春齿轮厂于1998年提出立项申请并经一汽集团公司批准实施的技改项目,项目从1999年开始运行至2003年累计生产变速器41313台。项目可行性研究回顾与分析文章对CAS5-25Q7技改项目可行性研究做法和结论做了详细的回顾和分析。主要对市场需求预测、产品开发与制造技术可行性、生产可行性、投资预算与筹措、各项生产费用、财务评价指标进行了回顾与分析。其中重点分析了可研财务
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以成本为基准的评估技术自第二次世界大战以后由二十世纪50年代开始被广泛地应用于国防、交通、水利、住宅、公共卫生、社会保障和教育项目中。作为一种规制和决策的支持工具,尽管以成本为基准的评估技术的应用遭到了指责,其重要性却并未受到影响。本文主要讨论了以成本为基准的评估技术在立法项目中的应用,包括方法、历史、发展、现状以及在我国立法项目用应用的前景。通过对美国FMVSSNo.301轮胎压力监测系统标准的
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伴随着我国社会主义市场经济体制形成和发展以及我国成功地加入WTO,加之信息技术的发展和全球经济一体化的形成,我们国家同世界上发达、发展中国家一道,进入了信息社会和知识经济时代。在这个充满激烈竞争的时代,每一个企业既面临着前所未有的机遇,又面临着异常激烈的挑战。在这种情况下,做好企业的管理工作,尤其是做好激励工作,才能调动企业各层次人员的积极性和创造性,释放员工的潜能,发挥他们的聪明才智。只有这样,
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