公企房作为计划经济体制下的产物,随着市场经济的发展势必将走下历史的舞台。然而,由于公企房本身属于有价房产和其历史的特殊性而具有了一定的市场价值,在振兴老东北,国有企业改制的政策环境下,通过对公企房合理的处置来缓解国有企业改制的资金压力,达到国有资产保值增值的目的。按照长春市政府的指示,长春国投公司承接重任,在有限的资源条件下,通过大量的工作对长春市公企房中工商企业用房进行变现处置。由于所处置的房产信息复杂,无可参考经验,在公企房处置项目具体实施过程中遇到了很多问题,本文主要应用项目管理的一些理论和方法对影响公企房处置项目的内外界因素进行分析,研究出这些关键要素的动态平衡模型,制定出重要环节的控制方案和变更控制方案,提出公企房处置项目管理控制策略的核心,以及平衡方案与控制策略的保证实施办法。