随着国际经济的区域化和一体化,企业的生存和发展面临着巨大的挑战,一方面,就我国企业所处的外部环境来看,经济全球化、技术创新加快、信息迅速膨胀、风险和不确定程度的增加、可预测性的下降,使企业的竞争难度加大,企业面对不断变化的外部环境,不得不采取措施应对这种市场环境,例如采用新技术的生产方式、新的营销方式、新的企业文化、新的管理措施、新的经营战略等,以此来提升企业的竞争力;另一方面,伴随着企业不断地发展壮大,繁杂的管理程序,会造成企业对外部信息接收的反应速度变慢,工作效率变低,会影响企业的生存和发展,企业想要摆脱这些困境,就需要对企业本身进行改革,需要企业内部具有创新精神和创业能力的人来引领企业进行创新创业活动,使企业在同行业中站稳脚跟,保持持续的创新能力,获得更多的收益。现实企业中存在着这部分有创新激情和创业能力的创业型雇员,但由于企业没有对这类员工与普通员工加以分也并没有配套的激励机制导致这部分员工不能发挥出其原本的能力,造成了人力资源的浪费,还损失了企业的资源和技术。在此背景下,本文首先对本次研宄主体所处的背景、研究意义、研宄现状、研究内容与方法以及创新点进行了简要的分析,对本文整体进行了简要的论述,为读者基本介绍了本文研宄的价值。之后,本文对此次研究主题相关理论内容进行了阐述与总结,为之后文章的写作提供其所需要的理论基础,提供指导意见。本文对创业型雇员的相关概念进行补充,然后通过演化博弈方法分析得到政府、企业及创业型雇员三者的演化均衡状态。并以此为基础,得出创业型雇员的激励机制。通过本文的研究得出以下结论:(1)政府对创业型雇员创业环境的形成起到了促进的作用,政府可施行经济方面与其他方面的政策激励创业型雇员;(2)当创业型雇员创业初期容易失败时,企业应注重自身的资源配套以及变革传统的管理理念和组织架构,使得创业型雇员敢于尝试自己的想法;(3)在创业型雇员相对刚开始容易创业成功时,企业应从创业型雇员的诉求点考虑,为保持创业型雇员的创新活力,避免优秀创业型雇员跳槽,企业应从物质、精神、企业文化这三个方面对创业型雇员进行激励。当创业型雇员创业型雇员发挥自己的能力进行创新活动,会使企业在未来的发展过程中时刻保持着创新的能力,给企业带来一定的效益。