电子招投标作为信息技术发展的产物,它的出现使招投标工作发生了历史性的变革。不仅改变了人们对传统招投标工作的认知,也改变了传统的工作方式。虽然电子招投标系统可将实际招投标业务在互联网上得以实现,但在应用电子招投标系统进行工作的过程中依旧存在很多问题。本文以J公司电子招投标系统为实例研究对象,对J公司电子招投标系统在应用过程中的风险问题进行了研究。本文首先介绍电子招投标的研究背景及研究意义,对电子招投标和风险管理的相关理论知识进行梳理和总结。以风险管理理论为基础,结合J公司电子招投标系统应用现状,进行风险识别、风险评估最终提出应对措施进行深入的研究。本文阐述了 J公司电子招投标系统的应用现状,运用流程图和专家访谈法就J公司在电子招投标各阶段中出现的风险问题进行识别分析,并对识别出来的风险因素进行分类总结。在此基础上搭建J公司电子招投标系统在进行分包商选择和管理的应用中风险评价体系及风险评价模型,运用层次分析法和模糊综合评价法计算出风险评价指标的综合权重。通过计算出的综合权重值确定出J公司的关键性风险因素,最后针对J公司电子招投标中出现的关键性风险问题提出应对措施,以实现J公司电子招投标更高效、安全的运行。