在新形势下,传统零售业整体步入了低速增长的新周期。目前,正值我国深化国资企业改革的攻坚时期,传统国资零售企业必须积极主动寻求转型升级。可是市场上转型失败的案例不在少数,原因在于在这个过程中传统零售企业未能解决诸多关键问题:首先是流通费用过高、资本周转速度慢;其次是连锁经营规模不经济、物流配送效率低;最后是管理水平落后、科技应用能力滞后。双主业商业模式恰好是传统国资零售企业既能适应进一步深化国资企业改革的目标要求,又能让企业实现双引擎发展的模式,能够有效解决上述传统零售企业发展过程中面临的主要问题。本文试图用典型案例阐述双主业模式的理论基础、定义、形成过程、作用机理以及可行性。本研究基于对市场上已有的双主业上市企业的改革实践进行梳理,明晰其商业模式的变革历程,选取有代表性的越秀金控进行双主业模式分析。通过内外部环境分析提出越秀金控实现双业主模式的充分性和必要性,同时结合企业的盈利模式和风险管控,重点探讨其双主业商业模式的可行性;希望能为传统的国资零售企业改革提供一种新思路,进一步提高国有资本运营水平、企业运行效率和核心竞争力培育能力。