随着改革开放不断深入和市场经济的快速发展,国有大型建筑企业面对企业内部机制改革的矛盾以及民营建筑企业的激烈竞争,原有的竞争优势正在慢慢丧失。面对国家政策与市场环境变化,以及经济全球化和城镇化带来的市场需求变化和挑战,国有大型建筑企业应该重新审视企业的价值链体系的构成及存在的问题和缺陷,重构并优化企业的价值链体系,及时响应市场需求,提高市场占有率,以更的低成本提供市场与顾客需要的产品和服务,实现企业成功转型。论文首先阐述了选题的背景和研究意义,并概括出论文研究的主要内容、技术路线和研究的创新与特色。接着介绍价值链、价值系统和战略的概念,归纳出价值链的分类和价值链的相关研究,梳理总结了企业转型和升级的内涵,以及建筑企业转型升级的相关研究。在此基础上,分析建筑业的市场需求和国有大型建筑企业的产业价值链、内部价值链和全球价值链的构成及存在的问题。针对国有大型建筑企业价值链体系存在的问题和缺陷,总结归纳出国有大型建筑企业转型升级的战略,包括技术开发战略、集约化管理战略、纵向一体化战略和横向多元化战略。为提高研究成果的正确性和指导性,以广西建工集团为案例,分析广西建工集团的价值链体系的构成及存在的问题和缺陷,针对存在的问题制定广西建工集团今后转型升级的战略及保障措施。最后归纳出论文的研究结论和提出需要进一步研究的方向和内容。