本文结合2008年1月1日正式实施的《劳动合同法》和一系列相关法规条例，以及2008年中期爆发的金融危机对世界经济乃至中国经济的深远影响，以本身所在企业上海自润轴承有限公司为实例，对日本跨国企业在华投资经营中的人力资源管理的演变、现状、发展中存在的问题，进行了分析论述，并在顺应形势创新改善方面提出了相应的对策。　　 劳动合同法的实施，从根本上遏制了违法违规企业的不正当经营，加强的对弱势群体劳动者的保护，同时也对正规运营的守法企业带来了用工成本的增加，上海自润轴承有限公司里，三分之一的人员即将成为无固定期限合同对象，出现了随着终身雇佣的实现可以安心吃“大锅饭”的不良风气，企业经营和人员管理操作难度加大等新的难题和挑战。　　 2008年中期爆发的金融危机，首当其冲的就是贸易的萎缩，订单量的减少。上海自润轴承有限公司在日本的贸易总部本身开始实施优先消耗库存，延后对海外子公司的前期订单，而其他外部客户更是直接取消或修订原定的年度订购计划，进入加工蛰伏期。为此，作为简单加工基地的制造业上海自润轴承有限公司，和其他制造工厂一样，面临着生存危机。　　 上海自润轴承有限公司作为传统的日本企业的在华工厂，到2008年10月已经成立了整整10年。他的设立存在，最初在于纯粹的简单加工制造，单纯的利用中国廉价劳动力和低运营成本，为日本总部和其他欧美亚集团公司提供二次加工后的轴承产品，他的定位在于大量加工追求最大利润，而加工的关键技术和原材料还是来源于日本总部。　　 2008年中国的法律环境和世界的经济环境，已经迫使日本总部从根本上考虑把上海自润轴承有限公司的定位和发展纳入集团今后的企业战略之中，今后，面向中国市场，将以上海自润轴承有限公司为中心采用以销售为主，逐步导入技术转移和材料研发的策略。当前，为了在困境中求得生存，在困境中求得发展，上海自润轴承有限公司首先从企业内部的人力资源开始，建立发展战略：短期1年内进行部分停产，减薪，裁员，高层次人才的招聘引进，中期1-3年内取消日本固有的号俸制度，实施绩效考评，采用浮动工资体制，长期3-5年内培养高层次管理型和技术型人才，实施人才本土化和企业年金制，建立通往在华日本企业的本地人才职业经理人之路。　　 本文主要分为五大部分：　　 第一部分主要是说明本文的研究背景和实践意义，以及本文的研究目的、方法和内容。　　 第二部分是理论介绍：介绍人力资源管理的基本概念、特征、职能等理论和日本企业人力资源发展状况。　　 第三部分是上海自润轴承有限公司概况介绍、人力资源管理的现状和发展以及目前存在的问题，对通过问题分析以利于全面认识到现阶段日本企业人力资源管理存在的局限与弊端。　　 第四部分是企业运营战略的规划构建　　 第五部分主要针对当前企业问题，从人力资源管理角度提出改善思路与具体方案。　　 第五六部分是2010年度企业改革主题的小结。　　 通过理论分析和案例研究得出了一些完善思路与对策建议，这些都有待于实践来证明，并以此抛砖引玉，以期更多的学者与企业家、管理者能进行更深层次的分析与实践，既有利于丰富人力资源管理相关理论，更有助于探索具有中国特色的日资跨国公司人力资源管理模式。