装备制造业从某个程度上来说是为国防建设、国民经济发展提供生产技术装备的制造业,其对国民经济发展,尤其是工业发展具有极重大的影响,更是衡量一个国家科技实力、经济实力和综合国力的重要标准。对于这样的产业而言,技术、产量和人才是三个重要的衡量指标,技术反映装备制造业的内在生命力和核心竞争力,产量反映了它的规模大小,而技术的更新和应用、产量的提高均需要通过人才这个载体来实现,为此,人才的数量和质量决定着我国能否建设为一个强大、繁荣的装备制造强国,人才的开发、培养、管理,尤其是高层管理者的培养和管理,成为了装备制造业的核心问题,而也成为装备制造企业向前发展的最关键制约因素。面对当今经济全球化和一体化、新技术革命等一系列的新挑战,装备制造企业中高层管理人员的管理仍然存在诸多不科学的地方,管理不科学、数量比例偏低、流失严重等问题较为严重。为了解决上述的问题,国内外学者对装备制造业高层管理者进行了大量的研究,但他们的视角主要集中于高层管理者特质与组织环境之间的相关性,研究基础薄弱,尚未涉及有关的高层管理者群体的生存竞争能力评价方面的研究,更是缺损科学合理的评价技术。对于装备制造企业来说,如何判别优秀高层管理者是否有能力、其能力是否与装备制造企业发展需要相匹配,进而为企业选择、培养、配置合适的高层管理者,具有重要的现实意义。本文首先在前人的研究基础上,借鉴生态学中生态位的思想界定了高层管理者生态位、生态位构建等概念,对以往的基于工作绩效和能力的个体评价研究及现有的生态位理论研究进行综述；然后通过实地访谈、问卷调研等质性研究方法提取并验证了装备制造业高层管理者生态位模型；接着运用研究得到的高层管理者生态位模型,在前人的研究基础上,提出了高层管理者生态位测度方法,并运用熵权法对每一个生态位因子指标进行赋权；通过访谈调研,对深入访谈资料的挖掘,了解影响装备制造业高层管理者生态位形成与演化的过程；最后,本文通过案例研究来详细说明高层管理者生态位演化轨迹,并提出相应的管理对策,以期为装备制造企业的高层管理人员的使用和管理提供理论依据和建议。尽管国内已有部分学者试图将科学、严密的生态学理论及其技术方法引入至人力资源管理研究领域中,但取得成果仍然很有限。本文借鉴较为成熟的生态学理论和其他学者的相关研究成果,界定了高层管理者生态位、高层管理者生态位构建等概念,识别出装备制造行业高层管理者的生态位因子,寻找其生态位评价方法、演化的机制等,从而为学者在该领域的研究提供理论基础,为加快生态学和人力资源管理学两学科之间的融合做出贡献。