在社会快速发展的今天,员工满意度已成为企业生存和发展的重要影响因素,而国有企业因其体制特性,在员工满意度管理方面明显存在不足。为了响应国家的号召,顺稳的渡过深化改革转型发展的关键时期,国有企业需要聚焦员工满意度管理,提升员工的工作效率。本文通过对以前学者研究成果的学习,归纳提出了员工满意度测量模型,并结合正处于转型阶段的SGYS公司实际情况,采用文献研究法、问卷及访谈法、比较分析法和统计分析法等,对SGYS公司员工满意度现状和问题进行剖析,从企业和员工自身两方面进行原因分析,并在此基础上从绩效评估、薪酬福利、人力资源实践工作以及管理模式等方面提出可参考的员工满意度提升策略。通过此次研究,旨在为SGYS公司提升员工满意度提供参考措施,以适应社会市场的竞争,帮助SGYS公司脱离现有困境,实现企业和员工的共赢;并为国有企业在改善员工满意度管理方面提供切实可行的参考价值。