在现代知识经济的环境下,经济的竞争异常的激烈,各政府部门之前的竞争根本上体现为人才间的竞争。同理,尤其是当今政府部门对其生存以及发展的情况尤为关注,概括起来其关键是公务员的才能创造与智能潜力的发挥与发展。公务员大多是具有高学历、高素质、专业知识和特长的人员,他们对于一个政府部门未来的发展具有重要的意义,政府部门的薪酬激励机制制定的如何,在很大程度上会影响到激发公务员能力发挥的程度,而现阶段,许多政府部门在激励的方式和方法上还存在着很多问题,从而激励的效果也相应的会受到一些影响,更谈不上公务员会积极的工作和创新。因此,对于公务员薪酬管理日益受到管理者和学者的重视,恰当的薪酬管理可以带来无限的竞争力和生机。本文结合天津市城乡建设和交通委员会公务员薪酬分配机制中存在的问题,从分析天津市城乡建设和交通委员会对公务员仍然沿袭传统的做法,在职务等级制方面对个人价值失去平衡,分配模式单一,在考核等方面的目标不明确、设计不合理、缺乏必要地交流与沟通,薪酬和考核联系不紧密、人才流失严重等方面的现实困境及产生原因起笔,对政府部门公务员薪酬激励中存在的如在管理方式中、薪酬考核的重要性方面、缺乏现代化薪酬考核相关人员、高层领导重视方面进行原因的分析,然后结合公务员的概念、特点,运用理论工具,综合的进行了应建立以人为中心的物质、精神、创新机制三方面的多元化激励机制,加快工资立法,规范分配秩序、建立对称岗位的薪酬考核、通过合理的分配明确薪酬的重要性、通过建立以市场为导向的薪酬体系达到对公务员激励作用,拉大工资差距.加大对高级人才的激励等对策进行分析。并灵活运用人文管理、学习型组织、政府部门文化等前沿政府部门管理理念及全面薪酬战略,来激励公务员在工作中的积极性。