随着中国经济的快速发展，市场的竞争也越来越激烈，顾客对产品的更新换代要求越来越高，由此产生的对产品开发的速度及质量的要求也不断的提高。面对客户需求的个性化和激烈的产业竞争，如何提高开发效率和开发创新能力，缩短开发周期，降低开发成本，迅速占领市场，成为一个现代公司繁荣昌盛的关键。相机作为人们日常生活中的常备品，已成为竞争最激烈的产业之一。目前数码相机市场上，佳能、索尼、尼康三家占据了大部分的市场份额。其他的数码相机厂商作为后来者，只有缩短产品的开发周期，加快其新产品的开发速度，更快更好的推出新产品，才可能在激烈竞争中占据一席之地，才能够寻求新的发展。如何缩短新产品开发周期，增强企业产品竞争力是本论文关注的焦点。论文首先介绍了缩短产品开发周期，加快新产品上市对一个企业的重要意义，然后介绍了有关门径管理流程及流程改进的相关理论及意义，最后通过案例企业TS公司的现状及对其产品开发流程的诊断分析，导入门径管理流程并针对流程中的问津进行流程改进，对案例企业TS公司的产品开发流程进行了―开发流程优化，组织优化‖等方式的改善，以达到加快产品开发项目进度，缩短产品开发周期，提高产品品质，降低产品开发成本，以增强产品竞争力的目的。