融资租赁自20世纪80年代引入国内以来,其发展共经历了四个阶段：起步阶段、行业整顿阶段、整固恢复阶段以及飞跃式发展阶段。融资租赁由于还款方式的灵活性以及相对于银行贷款、分期付款的独特优势越来越被市场所接受,特别是中小企业,更是青睐融资租赁这种融资方式。随着经济的发展需要,近年来,融资租赁行业发展迅猛,市场上每年都会新增一批融资租赁企业,融资租赁业务规模每年都在大幅度增长,行业竞争日益激烈。但是,由于融资租赁行业在我国起步较晚,发展缓慢,跟发达国家、发达市场相比,差距仍然很明显。另外,我国融资租赁行业的政策环境还不完善,需要在以后的发展过程中得以修缮。本文以“苏租”为案例,探讨它在日益激烈的市场环境中如何自处,研究它的竞争战略。“苏租”依托于母公司,有着充足的资金后备,资金流动性相对比较充足。但是由于过分依赖母公司,导致“苏租”的融资渠道比较单一,业务模式缺乏创新,用人机制也不尽完善。基于这种情况,本文的研究重点就放在“苏租”应该如何的扬长避短,选择适合自身、在市场上有竞争力的竞争战略之上。根据融资租赁行业的现状以及“苏租”自身的情况,本文主要从以下几个方面展开了分析。首先,运用PEST模型分析了“苏租”所处的宏观环境；其次,运用五力模型论述了“苏租”所在的行业环境；再次,结合前面的分析,运用SWOT分析法,详细分析了“苏租”自身的优势、劣势以及“苏租”在发展过程中所面临的机遇、挑战,并且最终得出“苏租”应该采用“增长型”的发展战略。最后,针对文章的分析,提出了相关的建议,以使得“苏租”在本文所得出的竞争战略的基础上更好的发展下去。