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在经济全球化背景下,中国制造业面临越来越大的压力,在劳动力成本、物流成本以及材料成本持续攀升的同时,企业利润也受到了不同程度的挤压。本文研究对象隶属家电制造业范畴,从企业管理角度来看,产品表现出的多样性以及较快的更迭速度也会让库存管理难上加难,传统的管理方法及思路已无法适用现时的库存管理要求和不断变化的市场环境。企业在发展自身利益的同时,基于供应链双赢目的,需要更多关注库存控制问题,在管理供应链问题上,提高企业的内部控制和管理水平十分关键,特别是企业今后能否在激烈的竞争中赢得一线生机则取决于库存管理有效与否。供应链库存的相关管理,需要企业内部不同部门和上下游相关企业共同努力,在不同的环节实现信息共享,利用快捷高效的合作手段,进行有效的流通管理,才能使企业达成供应链利益联盟。作为外商独资的家电企业,从2011年成立以来,M公司的库存问题已经变得越来越突出,本文将供应链库存管理作为研究方向为公司一一解决这方面的问题。首先,本文从理论入手,探讨当前企业在供应链和库存方面的管理工作,根据现存的库存情况,结合公司的实际发展需求,找到公司管理控制过程中存在的各种问题,发现物料库存水平过高,特别是呆滞料库存过多,没有相应有用的手段展开有效的库存管理。基于数据分析,展开不同的原因和结果调查,从整体进行库存管理风险评估,利用波特五力分析法,针对性展开探讨,发现ERP管理信息系统落后、ABC分类管理简单且执行不到位、公司组织架构不利于库存管理要求、物料采购和供应没有相应更先进的模式、管理供应链的观念陈旧、管理人员缺乏专业管理手段和创新管理观念等问题。其次,运用辩证统一、统筹兼顾、分类指导等方法论,提出了以下相关改进措施:第一、强化员工培训并建立相应的考核制度,让员工形成良好的供应链管理理念,部门之间加强沟通。对原有供应链结构进行优化,并调整相关组织架构,畅通部门之间沟通,增强跨部门意愿,提高合作效率;第二、在原有物料ABC分类库存管理方法基础上,通过优化物料分类方法和加强执行力度,并结合供应商分类管理,降低供应链风险;第三,针对不同产品特性进行分类,在不同的产品周期中展开合适的库存管理方法;第四、全面应用先进ERP管理信息系统,尽可能降低人为错误信息,让信息更为透明并更加准确;第五、不论是客户还是供应商都需搭建战略合作伙伴,确保双赢甚至多赢,让各方价值尽最大可能得到发挥,同时让各方从中获益。最后,通过大力推行上述措施,M公司库存管理方面存在的各大问题得到了有效解决,降低了库存压力,提高了企业竞争力。其研究成果在供应链管理、库存管理、成本优化方面为制造业、物流业等同行业提供了良好的借鉴和指导作用。