企业战略的实现需要资金作为支持和保障,而融资正是解决资金问题的重要手段,是财务管理活动的核心,因此融资决策在企业管理中至关重要。融资决策既包括融资方式和融资渠道的选择,也包括融资规模、融资期限以及融资成本等多方面的组合。一个融资组合的设计不仅影响到公司的投资决策和项目的成功与否,还关系到企业的盈利能力、偿债能力和财务风险,甚至影响企业运营的血液-资金链,攸关存亡。因此企业尤其应当重视融资策略,从设计出发,选择最优的融资组合策略,进而最大化企业价值。NT集团作为x省重要骨干企业,自2012年成立以来,制定了积极主动的发展战略。前期,集团利用资金优势和各种融资渠道进行了大量的投资,投资效果显现,公司业务得到快速发展。然而,集团迅猛发展也带来了诸多问题。由于前期为满足投资需求,集团的融资规模迅速扩张且结构不合理,出现了战略不匹配、与预算脱节、未能统筹所属公司形成融资合力等问题,大大增加了集团面临的财务风险以及资金压力。本文以NT集团为案例企业,对其融资策略进行研究。通过对国内外研究文献进行梳理,形成本论文的研究基础。在对集团经营现状、财务现状、融资现状进行深入剖析的基础上发现存在的问题,运用宏微观分析以及SWOT分析对集团的战略进行分析,通过对集团战略规划与集团现状的研究,对集团未来的资金需求进行分析测算,提出集团为实现战略所需资金的解决方案。最后根据案例企业的特点,提出合理、较优的融资组合建议,对集团融资策略进行优化与完善。建议NT集团将融资策略与集团战略相结合,多层次、多元化进行融资活动,控制融资成本,优化资本结构,控制融资风险。以合理的融资决策促进集团战略的发展。