清晰的发展战略是任何一个组织实现长远发展的首要因素,对于新设立的产业园区尤其如此。大连绿色食品工业园作为一个新设园区面临着同质化竞争招商难、资金瓶颈等诸多问题,迫切需要制定差异化的发展战略,以便在激烈的竞争中脱颖而出。本研究首先对相关战略管理、产业园区、区域发展战略等理论进行了回顾,为制定大连绿色食品工业园发展战略提供了理论基础;其次,本研究分析了大连绿色食品工业园的外部环境、内部环境,理清了大连绿色食品工业园的内部优势和劣势、外部机会与威胁;第三,本研究运用SWOT分析工具确定了大连绿色食品工业园的发展战略,明确了该园区的基本战略定位、总体发展战略、关键发展目标以及关键的业务举措。分析表明,大连绿色食品工业园需要以“中国北方绿色食品产业的区域性平台型运营商和服务商”为战略定位,从纯粹的“园区建设开发商”向综合的“绿色食品产业开发”与“综合服务和氛围培育”转变、从单一的工业加工区向现代化综合功能服务区转变、从面向大企业的优惠政策招商向面向中小型企业的产业集群与产业孵化转变、从单纯工业地产开发向工业地产与住宅地产开发转变,最终将自身打造为产业地产运营商、区域产业引导商和园区服务集成商。本研究同时从成立平台公司、建立市场化经营机制;解决资金瓶颈、给予多种政策支持等方面提出了实施上述发展战略的解决措施。本研究为大连绿色食品工业园的发展指明了方向和道路,同时对诸多新设立工业园区的发展也具有一定的借鉴意义。