竞争，已经成为不同行业不同公司都无法回避的一个问题。产品的竞争、市场的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是最重要的资本，是公司制胜的关键。人力资源管理的具体政策、方案设计和贯彻实施直接影响整个公司的经营状况。薪酬管理方案的设计做为人力资源管理的一部分，很少有人能否定它在员工激励体系中的基础地位，中国的现实国情又决定了经济性薪酬是薪酬中最具竞争力的组成部分，是人力资源激励的最核心要素，是公司吸引人才、留住人才和激励人才的最基本的手段。合理并有竞争力的薪酬方案不一定是高工资、高待遇，而是能保证公司内部的公平性和在市场上的竞争性，再考虑到公司的规模、效益而设计出来的适合本公司的薪酬管理方案。 SRS公司隶属于CRSC集团公司，是国资委直属中央驻沈公司，是集科研开发、生产制造为一体的铁路通信信号器材专业生产厂家。本文中所提及的基层管理人员是指SRS公司内除从事生产、研发和营销工作外的其他行政办事人员。基层管理人员担负着公司管理的组织实施和具体操作，对公司发展发挥很强的监督、协调和服务的作用，推动和保证公司的技术、生产、资金、经营发展几大业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。本文以SRS公司为研究对象，对SRS公司基层管理人员的薪酬管理现状进行分析，以薪酬管理的相关理论为基础，诊断公司目前薪酬管理方案存在的问题和症结，并结合公司实际情况，通过岗位分析和评估、行业内的薪酬调查和薪酬结构设计，为公司确立了一个合适的薪酬管理方案。本文分为七个部分，第一部分为引言，介绍了问题的提出和本文的研究思路、研究方法；第二部分介绍了SRS公司的概况；第三部分是薪酬管理理论概述；第四部分介绍了SRS公司目前的薪酬管理方案，并对其进行分析；第五部分对SRS公司的薪酬管理方案进行设计和评价；第六部分介绍了SRS公司薪酬管理方案的实施；第七部分是结论。