随着世界经济一体化的深入,跨国经营已成为经济发展的必然趋势。加入WTO以后,中国企业面临的竞争压力越来越大,而民营中小企业面临的竞争压力更大。为了在激烈的竞争中获得一席之地,一些中国民营中小企业也主动采取“走出去”的战略,积极参与跨国经营。跨国经营已经成为许多中国企业在全球化经济环境中生存和发展的必然选择。由于跨国经营要面临复杂的竞争环境,而中国企业又缺乏跨国经营的经验,民营中小企业的实力又较弱,所以民营中小企业在跨国经营中会存在着种种问题。“人力资源是第一资源”,人力资源对企业的生存起着决定性的作用。随着中国民营中小企业跨国经营的发展,这些企业越来越多的暴露出人力资源管理方面的众多问题,一些问题已经和正在成为这些企业进一步发展的瓶颈。诸如人员招聘不合理、绩效考核体系不完善、薪酬福利体系不完善、人力资源培训与开发不够、缺乏企业文化建设、员工职业生涯规划不明确等问题在这些企业中普遍存在。本文通过对迪拜中国民营中小企业在人力资源管理方面进行分析,发现其中存在的问题,并提出解决方案,以期对已经和正在“走出去”的中小企业有一定参考和借鉴价值。本文首先从现代企业所面临的竞争环境入手,分析了跨国民营中小企业人力资源管理的重要性,提出了跨国民营中小企业进行科学合理的人力资源管理的必要性,分析了把迪拜中国民营中小企业作为研究代表的可行性,界定了相关概念,并概括了本文的研究内容和框架,起到统领全文的作用。其次,介绍了本文研究过程中用到的相关理论,主要包括跨国人力资源管理的主要内容、跨文化管理等。再次,在介绍了迪拜概况的基础上,根据研究需要设计了调查问卷,结合调查问卷和面谈所获得的资料,总结归纳出迪拜中国民营中小企业人力资源管理的现状及存在的主要问题。最后,根据迪拜中国民营中小企业人力资源管理中存在的主要问题,结合调查问卷分析,提出相应的解决措施,主要体现在人力资源规划、招聘、绩效考核、薪酬福利、培训、企业文化、员工职业生涯规划和激励等方面。本文的创新之处在于通过对迪拜中国民营中小企业人力资源管理的研究,拓展了跨国企业人力资源管理理论,为中国民营中小企业跨国经营提供支持。限于本人能力以及调查问卷的局限性,对迪拜中国民营中小企业人力资源管理的现状和问题的分析可能还不够全面和深入,因此提出的解决措施也有可能不够深刻。