随着全面建设小康社会,建立服务型政府步伐的逐步推进,公务员已成为人们关注的重点。如何打造一支高素质、现代化的公务员队伍,激发其潜能,使其提供更优质的服务,已成为政府等公共部门面临的一个课题。职业生涯管理恰好为这一课题的解决提供了一个有益的尝试。职业生涯管理理论是现代人力资源管理理论的重要内容之一,将职业生涯管理引入政府等公共部门,对于组织和个人都意义重大。但是,我们应该看到政府等公共部门和企业是有区别的,不能简单的“拿来主义”。所以,要根据政府等公共部门和公务员的特殊性,从实际出发,探讨公务员职业生涯管理问题。本文共分五部分。第一部分,绪论。介绍了本文的研究背景、研究目的和意义,国内外研究现状以及研究方法。第二部分,对职业生涯、职业生涯管理和公务员职业生涯管理做了概念的阐述。第三部分,是公务员职业生涯管理的可行性分析。介绍了西方国家职业生涯管理方面的理论基础,企业和西方发达国家政府的实践及其给我们的启示。第四部分,以M机关为例,指出其公务员职业生涯管理的现状、存在的问题及其原因分析。第五部分,针对上面所提到的问题,从组织和个人两个角度提出相关对策建议。本文的创新之处在于从组织和公务员个人两个角度出发,探讨各自应承担的责任,并通过完善培训、绩效管理、晋升等机制为公务员职业生涯管理提供制度保障。