制造业是我国经济的基础,也是拉动经济发展的动力。中国制造2025,是中国政府实施制造大国迈向制造强国的计划方针。正是在这样的背景下,中国制造业蓬勃发展,而库存管理也成为成本和研发之外的第三动力源泉,推动中国制造业不断发展壮大。企业的管理者也认识到库存管理对于企业的发展和壮大起到关键性的作用。有效的库存管理可以降低库存,提高库存周转率,增加企业现金流,提高客户满意度,保证企业的可持续发展。但是数字时代的到来,制造业发生在巨大的变革,传统的大批量,少批次的生产方式已经不能满足当今消费者对个性化的追求。而小批量,定制化的柔性生产成为制造业的时尚,当然这是机遇,也是挑战。这对供应链灵活性有了更高的要求,库存控制以及库存合理化问题成为制造企业关注和研究的热点。L公司是典型的工业制造型企业,2013到2014年,L集团的组织架构调整,L公司的产品类型发生变化。由综合性数控产品变化为单一的运动控制产品。产品特点从原先的大批量,稳定性高,供应链强势地位转变为现在的小批量,波动性大,供应链弱势地位的状态。L公司转移产品市场需求波动大,订单不稳定,定制化程度高,市场竞争激烈导致了 L公司转移产品的市场占用率下降,库存周转率下降、库存积压严重、客户满意度降低。本文以L公司为例,首先通过介绍制造业宏观背景以及L公司内部背景,引申出本文研究的实际意义和研究思路,通过案例分析法、文献调研法、问卷调查法来研究L公司的库存管理问题。通过阅读国内外文献资料并结合L公司相关库存历史数据,用问卷调查总结出了 L公司库存周转率低,需求预测不准确、内部流程管理有漏洞以及供应商发货表现管理缺失等问题。从策略方面、缺乏科学管理方法,流程文件形式化,管理层重视程度低四个方面分析了库存管理问题的原因。通过重新定义材料适合的物流模式,多种物流模式联合管理库存提高库存周转率;科学管理理论的运用和激励机制引入提高预测准确性;优化多项内部工作流程,避免浪费,增加企业的利润率;最后通过供应商发货评价体系的构建和完善来保障供应链的稳定性和灵活性。通过组织机构的调整、流程工具的完善、工作效率的提高激励措施的完善等多个方面保障了优化措施实施到位。并且验证了多项措施实施后的优化结果。本文的研究意义还在于对同样面临转型,企业内部产品或架构发生变化,提供了库存管理的借鉴经验和模式,旨在提高制造业企业的库存管理水平和企业的市场竞争力。通过对L公司的研究分析,对类似相关制造企业的库存管理有着借鉴作用,也可以为中小制造企业的库存管理提供指导建议。