中国的工程建设企业近年来在海外承接的工程项目及合同额与日俱增,其中水务工程项目作为市政工程项目中重要的分支,在第三世界国家,尤其是西非区域国家有着举足轻重的地位和庞大广阔的市场前景。中国水务工程施工方企业在西非发展壮大的同时,其人力资源管理工作中推进人力资源属地化进程将变得愈发重要与迫切,因为不论是降低人力资源成本的近期经济效益还是企业逐步融入所在国当地的远期社会效益,都能通过在人力资源管理工作中推进属地化进程得以实现。而中国水务工程施工方企业在西非当地的长期发展与企业形象的树立、文化的形成更是离不开人力资源的属地化。所以,中国水务工程施工方企业如何在西非水务工程项目中推进人力资源属地化进程同时具备经济、社会及发展的多重效益,是非常具有研究价值的。为此,本文作了如下研究:首先,对人力资源管理理论与方法进行梳理探究,从人力资源、人力资源管理到工程项目人力资源管理,逐级进行论述与剖析。进而依据其管理的内容及特点,对人力资源管理在西非水务工程项目中具体的理论及方法进行探讨选用,为其研究提供理论上、方法上的根据。其次,分解与分析西非水务工程项目人力资源及其管理的行业与地域特点,分别从水务工程项目和西非工程项目两个方向剖析西非水务工程项目人力资源及其管理的特点,为选择西非水务工程项目人力资源管理的方法方式提供特点分析与参考。第三,通过对西非水务工程项目人力资源管理存在的问题进行阐述与分析,有针对性的围绕问题探究应对方法及相关措施,总结、归纳西非水务工程项目人力资源改革模式,并提出具体的指导方式和实现途径来实践西非水务工程项目人力资源管理改革及推进人力资源属地化进程工作。最后,以尼日利亚LOKOJA水厂项目为实例,将具体的人力资源管理改革及推进人力资源属地化进程工作运用到西非水务工程项目中来,并通过实践反馈后对改革中产生的问题进行具体原因的分析与方法方式的对应调整,最终以人力资源管理改革及推进人力资源属地化进程改革前后的项目人员岗位结构、项目整体运营工效和项目整体人力资源成本为主要对比内容,总结项目人力资源管理改革及推进人力资源属地化进程的整体效果,最终表明该项目在实践相关人力资源管理工作改革后其人力资源属地化进程的近期目标已实现。同时,通过对人力资源属地化工作预后发展的分析判断,提出进一步推进改革的建议措施。本实例可作为西非水务工程项目推进人力资源属地化进程工作的参考。