随着企业国际化商业合作的日益频繁以及知识型团队这一组织模式在企业中的普及,跨文化团队(以下简称CCT, Cross-Cultural Team)已成为具有当今时代特征的全球化企业的重要组织形式,许多大型跨国企业甚至其他中小企业的管理者们早已把CCT的领导力以及领导效能问题视为企业的“重要生产力”,甚至已经开始着手研究并架构属于自己企业的跨文化领导力。但在学术界中,对跨文化情境下的团队领导力研究仅停留在理论定性分析阶段,现存的管理理念以及研究也未能很好地解决实际的CCT管理的问题。基于此,本研究以中德文化为背景剖析跨文化领导力的概念及其内容结构,并探讨相应的领导效能机理影响。研究结果一方面填补了学术界中对跨文化领导力机理研究的空缺,另一方面有望为需要实施全球化战略的企业或者其他跨国企业有效管理CCT提供科学的理论借鉴。本文基于中德文化背景,立足于中德跨文化团队中的领导效能问题,从组织管理学、领导理论、跨文化管理理论的视野,以领导力内容结构以及CCT中的领导效能问题为主线,深入探讨了中德跨文化领导力的内容结构及其效能机理模型,研究主要包括以下几个部分：(1)跨文化领导力的概念开发及其对领导效能的影响机理理论模型开发。基于文献研究以及系统思考,本部分首先系统梳理了关于领导力、领导效能、跨文化领导力的文献研究,并剖析出跨文化领导力的内涵,然后基于领导效能理论、领导力感知理论以及领导情境理论得出了跨文化领导力对领导效能的影响机理模型。(2)中德跨文化领导力的内容结构模型开发。使用了半结构式访谈方法以及扎根理论研究方法,得出中德跨文化领导力内容结构模型的6个内容结构因子,分别为：领导权力影响力、领导魅力影响力、跨文化适应能力、跨文化沟通能力、文化整合能力以及专业知识与技能。(3)对中德跨文化领导力的内容结构模型的探索性因子分析与验证性因子分析。第一步,研究选取211个有效随机样本,并开发中德跨文化领导力内容结构初始问卷,对样本进行问卷调查并采集有效数据,并对量表数据进行项目分析剔除不合格题目,并用探索性因子分析方法对其进行分析,最后得出6个独立的中德跨文化领导力内容结构因子。第二步,根据第一步中对量表项目分析结果开发出中德跨文化领导力内容结构修订问卷,重新选取207个有效随机数据,对量表数据进行验证性因子分析,最后得出中德跨文化领导力的内容结构是一个二阶二因子模型。(4)实际案例分析部分。本研究为有效避免因样本来自不同团体以及不同文化背景,容易因群体一致性以及文化同一性的问题导致采集数据出现失真的问题,本部分对个体水平的数据进行了整合,从团队层面对中德跨文化领导力与领导效能的影响机理进行研究。数据分析部分使用了相关分析、多元方差分析以及多元回归分析等统计方法。本部分从中德CCT的主要领导者文化背景、人与环境匹配程度不同的比较中发现了差异,并验证了成员对领导力的感知在中德跨文化领导力对领导效能的影响过程中的中介作用以及人与环境匹配程度在中德跨文化领导力对领导效能的影响过程中的调节作用。最后,论文给出了提升中德CCT管理效能和领导效能的一些建议。