我国的金融资产管理公司作为专门处理银行不良资产的“坏账银行”,随着经济的增长和金融改革的深化,经过多年的运营与发展,逐步转型为金融控股集团。而在上世纪九十年代以来,美国、欧盟、日本等发达国家和经济联合体放松金融管制,金融机构由分业经营走上了混业经营的道路,向规模大型化、组织集团化、员工国际化的金融控股集团发展。随着我国经济的发展和金融业的逐步成熟,金融资产管理公司对混业经营的要求和动力与日俱增,已经由单一的机构升级发展成为金融控股集团,完成分业经营向综合经营的战略转型。在这一转型过程中,存在许多需要解决的问题,本文聚焦于对金融资产管理公司开展业务协同的项目风险管理问题进行研究。本文主要采用文献研究、规范研究和案例研究的方法,结合金融控股集团、协同效应、业务协同风险管理等相关理论,融入GW资产管理公司的经营单位协同GX租赁公司开展融资租赁业务的真实案例,通过介绍案例中承租人和保证人的基本情况、交易结构、项目要素、风控管理流程等,并对案例进行定量、定性风险分析,增强其实践性和操作性。业务协同作为发挥金融控股集团协同效应的桥梁,项目的风险管理是其顺利开展的关键。只有深入剖析项目风险,落实风控措施,进而才能控制业务协同的风险。本文不仅以业务协同的项目风险管理为关注点,并且针对关注点提出风险防范措施,在国内相关研究实务较少的情况下,具有较强的理论参考价值和现实意义。最后本文根据实际操作的业务协同案例,分析项目风险管理中的问题和不足,提出合理可操作的建议,为金融控股集团在业务协同的风险管理实务提供理论支持和有益的借鉴。