2017年党的十九大定下了“房子是用来住的、不是用来炒”的总基调,并提出“加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”。住房租赁业务为商业银行业务转型提供了新的机遇,也为商业银行带来新的利润增长点。研究该问题,可以为我国住房租赁研究提供新的视角,进而可以更快、更好的落实租购并举政策,有效缓解我国住房市场的供需矛盾。因此,本研究既有一定的理论研究意义,又具有较强的实践参考意义。本文基于中国住房租赁市场的背景介绍和国内外相关研究文献进行梳理和评析,阐释了商业银行参与住房租赁市场的必要性和基本方式。首先通过文献检索的方法,分析了社会结构的差异对住房模式的影响,指出商业银行住房租赁业务的应从战略制定、战略实施、战略控制的过程中审视内部条件和外部环境,做好战略部署。然后,对建设银行G分行的住房租赁业务进行现状分析,展现了建行G分行住房租赁业务银政合作和银企合作模式的推广进展和现存不足。其次,借鉴了英国、美国、德国银行参与住房租赁市场的经验,为我国现阶段的住房租赁金融化提供启示。再者,通过宏观环境、微观环境的审视,分析G分行发展住房租赁业务G（政府）-B（企业）-C（客户）端伙伴式新生态的战略选择和发展路径。最后,为G分行发展住房租赁业务提出政策、制度、组织保障建议。本文认为,建设银行G分行具有发展住房租赁业务的动力和契机,其经营状况较好,但也存在数字房产系统需持续推进、用户类指标亟待提升、存房业务发展动力不足、风控体系不健全等问题。G分行的G-B-C端伙伴式新生态战略选择还需完善政策支持体系,探索成熟的商业模式,加强多方合作。本文的研究为建设银行G分行发展住房租赁业务的战略发展提供了理论指导和经验支持,也对同行业企业具有一定的借鉴意义。