随着我国改革开放和经济建设的快速发展，项目建设的可行性研究工作越来越受到政府部门和企业经营者的高度重视。　　本文运用了可行性研究的一般理论和方法，通过研究调查，结合LB企业的实际情况，对LB公司造化项目的可行性进行了论证分析。包括项目建设的概况、项目建设的市场条件、项目建设的技术方案选择、项目建设方案的比较进行了研究，得出了有效的结论，可作为企业决策者做出正确决策的依据之一。　　鉴于LB集团目前的皂类产品已经突破10万吨的销量，并且未来五年将规划有较大幅度的增长，无论是从控制成本质量还是供应保障，LB集团均应加强皂类产品供应链的控制力，改变目前的供应模式，往产业链的上游延伸。因此，控制关键原料油脂采购是十分关键的，控制一条10万吨左右的油脂水解生产线也是十分有必要的。而在油脂水解生产基地的生产经营过程中，油脂采购是关键风险所在，因此如果公司决定自行采购油脂，那么获得一条自有生产线并不会增加多少风险相反更加有利于管理经营，因此公司应当通过适当途径获得一条自有油脂生产线，外加工方案或者承包方案只能作为新建过程中的过渡方案。通过比较分析发现，通过收购控股方式（即“华诺方案”）和在马鞍山LB自建一条生产线（即“马鞍山方案”），“马鞍山方案”具有明显的优势，公司尽快启动在马鞍山LB新建10万吨水解皂化项目，并成立项目指挥部，由人力资源部牵头组建项目指挥部，并由财务部人力资源部牵头制定配套相应的激励考核机制，以保证项目快速完成。同时，由供应链中心尽快着手研究油脂采购、人员招聘，以及建设期间皂类产品保障方案的制定。