A羊奶乳业公司是一家北京地区的羊奶乳制品企业。随着羊奶脱膻技术的发展和消费水平的不断提高，羊奶乳制品产业在沉默很久以后，终于迎来了迅速发展的历史机遇。A羊奶乳业公司为了适应市场发展需要，不断加大自己的产能，增加产品的品种，扩大奶源基地建设，开拓市场，逐步形成了以养殖、加工、研发、销售为一体的产业集团公司。目前，A羊奶公司不仅面临着市场发展的历史机遇，不断完善产业链构建，同时，也受到牛奶乳制品企业的强大竞争，以及羊奶消费观念滞后和企业自身资源条件的制约。A羊奶乳业公司应当如何制定自己的战略、战术，谋求企业的发展，迎接机遇、竞争和挑战？这是A羊奶乳业公司的高级管理人员必须深入思考的重大战略问题。　　 本文以A羊奶乳业公司战略发展为研究实例，在介绍国内乳制品行业发展状况和羊奶乳制品行业发展现状的基础上，采用了五种竞争力模型分析、SWOT分析等战略分析工具，对A羊奶乳业公司所处的宏观环境、竞争环境和内部环境进行详细的分析，提出了A羊奶乳业公司应该实施“一主一辅战略”的发展思路，通过以增长型战略为主轴，以差异化战略为辅助战略的战略组合，不断提高和形成自己在国内市场上的竞争优势。然后对A羊奶乳业公司的战略目标制定、战略目标评价与控制进行详细阐述。经过研究，我们认为只要A羊奶乳业公司制定的发展战略符合企业实际、定位准确，战略措施能够得到落实，A羊奶乳业公司的总体发展战略目标完全可以实现。