汽车产业是国民经济的支柱产业和增长引擎。但缺乏核心技术竞争力，中国汽车产业将始终大而不强。改革开放以来，以长安汽车为代表的中国汽车企业，以借鉴和模仿起步，逐步积累自身的技术能力，快速缩短同全球汽车企业集团的技术差距。　　当前，围绕新能源汽车、智能汽车，汽车产业展开新一轮技术创新变革。从影响程度来看，此轮技术革命是汽车诞生以来最深远的一次创新。利用技术变革带来的战略机遇，追赶美国、欧洲、日本的跨国汽车企业，并实现赶超，是中国汽车企业面临的共同课题。　　论文首先从介绍战略管理理论和技术创新理论起步，阐述了技术创新的作用机理，并指明后进企业开展技术创新，并逐步实现赶超的理论路径。　　随后围绕长安汽车技术创新战略，介绍了实施背景、发展历程。论证了长安技术创新战略取得成功的关键要素:一是符合战略管理和技术创新的本质规律。二是充分把握外部机遇。三是良好发挥企业的资源能力。四是战略实施得到良好的保障，并得到坚定执行。　　论文对新能源汽车和智能汽车的发展趋势进行分析，阐述其对汽车产业乃至社会的颠覆性影响，并指出当前核心技术仍存在诸多发展瓶颈，产业化处于起步阶段。并结合PEST和波特五力分析模型，分析了长安汽车新一轮技术创新的挑战和机遇。论文运用SWOT分析矩阵对长安汽车实施新一轮技术创新进行系统分析，并系统提出长安汽车技术创新战略。　　面对新一轮技术创新，基于适应新能源汽车、智能汽车技术变革的需要，长安汽车应在战略制定、资源保障、组织优化、文化建设等方面优化改进。　　文章结尾部分对全文结论进行了总结，并提出若干不足和改进空间。