MG(ManagementGame)项目,即管理模拟,是由美国卡内基·梅隆大学开发的一门面向工商管理专业学生的模拟经营课程。该课程是基于计算机模拟和网络技术,构建了一个虚拟的跨国经营环境。学生在这个虚拟环境中以5-6人为一组,组成虚拟公司的高层管理团队,分别负责公司整体经营管理、市场营销管理、生产管理和财务管理,并制定相应的职能战略及在虚拟环境中实施公司的经营管理活动。作者在本次MG项目中担任虚拟跨国腕表公司Hexathos公司的首席执行官(CEO),负责公司总体经营战略的制定与实施,协调其他项目成员对各自负责的职能战略的制定与实施,以及在每个经营周期的最后对总体战略与职能战略的实施情况进行评估和总结。本文是对Hexathos公司总体经营战略的制定与实施进行的分析。论文首先介绍了MG课程的概况、特点以及参与方式和实施过程,然后对本文中所运用到的战略管理理论、战略分析方法和应用的分析模型等等进行了简要介绍,之后介绍了虚拟腕表企业Hexathos公司的概况、发展历史、主要经营业务、产品市场分布情况及高管团队的组成以及职能分工,Hexathos公司所处的外部环境及公司内部经营环境的分析,Hexathos公司2014-2016年三年的战略规划以及执行情况,以及对三年内总体经营战略的调整及实施过程、三年之后公司经营成果的介绍和总结、三年经营之后公司的内外部环境变化分析、Hexathos公司对于2017-2019年未来三年的战略规划和实施计划。