任何企业的生产,都离不开一定的组织模式。模式的不同,决定了企业的不同命运。本论文旨在推崇成本管理对生产模式的指导意义,成本管理可以导向生产。最优的生产模式应该是：为了实现公司利润最大化,能使企业运行中得各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,靠这个系统能够制造生产出低消耗高质量畅销产品。使得公司能够保持长期盈利能力的整体解决方案。本文针对性的分析了公司目前所面临的的问题：外部市场环境从卖方转为买方；内部面临着生产组织落后劳动效率低成本控制意识淡薄部门间信息传递滞后等问题；英利公司根据管理会计中得作业成本法变动成本法及精益生产的相关理论要求,针对公司存在的问题,创造的独特的工序成本管理体系。工序成本管理主要规范了各个部门的职责,明确了各部门的工作内容及目标,工序成本为公司运营模式的快速转型,提供强有力的支撑作用。工序成本管理思路的试行,起到了很好的控制作用,公司的运营模式逐渐从粗放型管理想日本的精细化生产转变,各个环节的成本意识也不断加强。