生产技术管理作为技术管理的重要内容之一，在以往很容易被认为是低技术的而受忽视。本文的第二章从实际的案例出发，说明中小制造企业在生产技术管理上经常存在的一些问题，由此可知多数中小制造企业生产技术的管理较不规范，这将会制约企业的发展；这也是本文要研究这个课题的目的。紧接着在第三章，通过探讨主要的生产技术活动来明确什么是“生产技术”，通常来说主要生产技术活动包括：生产技术战略、生产方式选择、设施布置、设施与设备的管理、持续改进、技术引进、新产品投入生产等方面；每个生产技术活动的有效管理都需要一些科学的方法或工具，其中项目管理是技术工作中常用的较好管理方法，本文以新产品投入生产为例说明其在实际中的应用。 技术工作本身所涉及的专业知识较多，企业必须不断学习，积累有用的知识，对知识进行管理，建立知识管理系统，形成学习型组织是未来发展的趋势，本文的第四章探讨用知识管理系统来完善技术管理的意义，并对中小企业如何建立知识管理进行简要的探讨，中小企业应该重视这个方面的发展。二十一世纪是知识经济的时代，经济增长方式正在改变，知识资源的应用与管理将显示日益重要，本文研究的意义在于为中小企业完善生产技术管理提供参考。