今天，国家经济的强劲增长使得软件产业在最近十年得到了迅猛的发展，技术日新月异，软件企业竞争日趋激烈。而随着软件项目的规模不断扩大和复杂性不断增加，无法满足客户需求或超支、延时的现象十分普遍，如何科学有效的管理项目过程中的风险，一直是大多数国内软件企业头疼的问题。风险管理是项目管理九大知识领域的重要组成部分，科学而有效的软件项目风险管理可以识别分析项目中潜在的风险，并采取适当的预防措施和应对计划，从而预防风险，或是减缓给项目风险带来的影响，是软件企业提高工作效率，监督项目进度以及控制项目成本的有效工具。本文研究了软件项目风险管理的基本理论，内容包括风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险应对五大方面，介绍了软件项目风险管理的相关概念、方法和过程。并从风险管理的角度，分析了网际威信公司的软件项目管理现状和软件项目的固有特点，建立了公司风险管理的基础架构，从制度上保证风险管理的权利和责任。接着以广东移动支付平台系统为例，分析了项目的实际情况，识别出了影响项目的具体风险因素，并对这些风险因素展开分析，进而制定出相应的风险计划对策，在整个软件项目实施的过程中，风险管理作为一个持续不断的措施贯穿了整个项目，使得项目可以顺利达成各项预期的目标，最终取得了良好的效果。最后，对本文的研究情况做了总结，也对后续的深入研究做了展望。