全面预算管理的概念如同一缕清风吹来，各个企业都在推行预算管理。然而我国大多数中小企业未能真正实现全面预算管理，只是停留在预算的编制中，即使是大型企业和上市公司也因全面预算管理是一个系统的工程，而无法直接创造效益不愿意对其投入和深入。特别是在推进全面管理中遇到多种困难和阻力时，更是选择屈服，而将全面预算停留在制度中和纸面上。同时据资料显示，许多企业的预算管理还是不完善的，距离“全面预算”还有一定的差距。例如有占总数一半甚至更多的企业没有把存货预算和现金预算等内容纳入自己的预算范围，不做销售预算和资本性支出预算的企业也达到三分之一以上，甚至有一些自认为已经实行全面预算的单位，预算管理的覆盖面也没有涉及全部经营活动。产生上述现象的原因是多层面的，但是企业的股东和经营层缺乏如何推进全面预算管理的有效手段是其中的主要原因。因此这就迫切需要挖掘企业全面预算管理的深度，通过实例探讨研究如何推进全面预算管理，让全面预算管理真正适应公司改革、发展的新形势需要。基于以上原因，本文作者根据自身从事企业集团全面预算管理工作的实际，通过研究和剖析LK集团现状，借鉴和吸收当前社会先进预算管理理论，对于全面预算管理与企业结合进行了研究论证。本文简单阐述了全面预算管理研究的背景、问题、现状、目的、意义等诸方面，并未在全面预算管理一般理论、概念上大篇幅展开，而是重点对案例LK集团全面预算管理现状、如何推进、考核评价、预算的信息化以及遇到的瓶颈问题方面进行了详实研究。在此基础上提出全面预算在企业管理中操作方法和如何解决相关实际问题，从而为现有全面预算管理研究提供更多借鉴之经验。基于LK集团实践之经验，提出的全面预算管理的对策，对于规范全面预算管理，提升其在企业地位，发挥其真正作用，克服其存在内部缺陷将有着现实的意义，从而促进企业逐步构建科学、完整的全面预算管理体系，最终支持企业健康发展。