在大众创业、万众创新的时代,企业间的竞争格局持续加剧。面对激烈的竞争环境,企业为了谋求生存和发展,一方面需要加强成本管理以减少支出,另一方面需要运用商业模式创新获得价值的提升,以达到开源节流的目的。同时随着互联网的发展和新业务模式的出现,传统企业的成本管理方式及商业模式正面临着严峻的挑战。企业和消费者之间不再是单一的生产者及消费者之间的关系,企业在提供产品和服务的同时更要注重用户体验,听取消费者的意见。消费者也希望参与到产品的生产、制造过程当中。价值共创理论为实现企业与消费者之间的协作提供了理论基础,为企业商业模式创新指明了方向。本文结合价值共创理论,运用文献研究法、定量研究法、定性研究法、案例分析法对S在线教育公司的兼职战略进行了研究。首先,通过对在线教育行业外部环境分析及S公司内部发展分析,介绍兼职战略提出的背景。然后,结合价值共创理论从企业及用户两个视角对战略进行了分析,发现战略实施过程中存在的不足及可优化的空间。最后,针对问题提出改进建议,并为建议的顺利实施提出了保障方案。本案例从战略的高度研究了价值共创体系的构建,并对共创过程的管理、参与主体的动机、影响因素及互动机制进行了系统的研究,充实了价值共创理论的研究。本文以价值共创理论在实际生产活动中的应用为案例,体现了产学结合的理念,具有理论及实践意义。文本期望通过对S公司兼职战略的研究以解决公司战略中存在的问题,同时为劳动密集型行业如何降低成本、提高人效、提升竞争力提供参考方案,并为同类型服务业的公司如何实现和用户价值共创提供具体可操作的方法。