边际贡献分析法已在国内外许多行业得到广泛应用以提升经营管理效果,但鲜见用于石油钻井行业。其主要原因一方面在于石油钻井业务的复杂性,时间地域跨度大,成本形成动因及构成多样,现实中进行成本对比分析存在一定难度。另一主要原因是国内钻井市场未全面开放,石油钻井企业主要在本集团与域内油田开发企业采取“一对一”关联服务模式,基本没有其他外部市场的选择余地。钻井服务市场不能多元化且所承担工作量以被动接受为主,企业主动进行边际贡献分析的愿望不强。然而,在当前国际油价持续低迷、油田开发投资不断萎缩的新常态下,石油钻井企业面临资产规模偏大、工作量不饱满、固定成本难以摊薄等经营管理压力,为有效提升经营管理效益,通过边际贡献分析以优化生产组织管理,挖掘内部潜力已成为一种现实需要。石油钻井生产业务庞杂,钻井成本属性较多,主要成本项目不仅与钻井进尺相关,也与井口数量、井场数、井距、车次、土方量等其他属性相关。对钻井企业的成本性态及其结构进行准确划分,确定边际贡献分析所需要的各项成本值是一项极其复杂艰巨的任务。本文从CQCZ公司的成本性态划分入手,以近几年CQCZ公司不同井型和区块的边际贡献为研究对象,分析研究CQCZ公司具体成本划分方法、费用分摊与归集方法,按井型、区块边际贡献分类排名,得出分析评价结果,并将评价结果应用于工作量承揽、投标管理、钻机调整部署、财务预测分析等管理实践当中,以提高企业经济效益和财务分析效率。最后对制约边际贡献分析法在石油钻井企业推广应用的因素进行了探讨,提出针对性的解决方案。上述研究方法可在石油钻井企业推广应用,其结果具有一定的借鉴意义。