进入21世纪以来，高等教育的发展为高校基本建设的发展提供了历史的机遇和广阔的空间。国家教育、财政等部门意识到了高校办学条件的紧缺，加大了对高校的基本建设投资。高校基本建设的发展对基本建设部门提出了更高的要求，目前基本建设部门在指导思想、工作方法、实际操作和管理模式等方面还存在着很多认识上的误区和不足。这些都影响了基本建设部门管理水平的提高，影响了基本建设质量、效益的提高。因此有必要加强对基本建设部门的研究。　　 本文第一章是导论部分。阐述了研究的背景，分析了高校基本建设和准公共产品的关系，指出了从公共管理视角研究高校基本建设部门的理论和实践意义，并介绍了研究的方法。　　 第二章从国内外高校的不同管理体制出发，对国内外高校的基本建设部门管理进行比较，阐述了具有中国特色的高校基本建设部门管理状况。　　 第三章介绍了高校基本建设部门的基本情况，包括内部机构、外部环境、管理职能以及独有特点。　　 第四章指出了高校基本建设部门管理过程中重点和难点，并针对重点和难点提出了相关解决对策。　　 第五章介绍了高校基本建设部门管理模式的历史变迁，对不同时期主要应用的管理模式作了优缺点分析，并试着对高校基本建设部门未来的管理模式进行探索研究。　　 第六章从组织结构、团队建设、制度构建、资源整合以及信息化建设等角度研究创建高绩效的高校基本建设部门。　　 第七章对本文研究进行总结和展望。