周生生珠宝(上海)有限公司是一家成立不久的中外合资企业,该文首先对该公司的基本情况和经营业绩进行了简单的介绍,然后,通过对财务数据的深入分析及与同行业其它企业的比较,指出该公司虽然开业以来取得了不俗的经营业绩,但存在经营业绩滑坡、发展后劲不足的隐患,急需进行战略调整.在第二章中,作者对中国内地尤其是上海的珠宝市场进行了介绍分析,对珠宝消费的收入弹性和内地珠宝市场的前景进行了计算和预测,并利用走访世界黄金协会、世界铂金协会、DeBeers、老庙、老凤祥等组织和企业以及从报刊、杂志、互联网上采集的大量信息和数据,对周生生珠宝(上海)有限公司所处的市场竞争环境进行了详尽的分析.在第三章中,作者对周生生珠宝(上海)有限公司的组织资源和运行体系进行了详尽深入的分析.在第四章中,作者运用SWOT分析方法对周生生珠宝(上海)有限公司的战略调整和选择提出了自己的建议,即在特定的市场机遇和挑战面前,该公司应当采取差异化的发展战略.最后,该文从企业宗旨、组织结构、业务流程和管理职能、核心能力、质量和服务系统、业务拓展等角度对该战略的具体组合和落实进行了全面的探讨.